agosto 2010

Caso real de inovação: ensine seus clientes a comprar menos

by arlima 30 agosto 2010
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Saiu hoje no Valor Econômico uma reportagem sobre como a Lexmark está lucrando ensinando seus clientes a imprimir menos. Veja aqui o artigo completo. O que tem de interessante na notícia ? Se você fosse um fabricante de impressoras, seu objetivo não seria fazer com que seus clientes imprimissem mais ? O que eles estão [...]

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Identificação de tendências de inovação ? Procure seus ex-funcionários…

by arlima 27 agosto 2010

Como saber que oportunidades de inovação estão aparecendo no mercado e a nossa empresa não está vendo ? Estamos conseguindo reter talentos inovadores ? Como anda a nossa cultura de inovação ? Estamos escutando os nossos funcionários inovadores ? Medir estas coisas não é fácil, mas é fundamental. Sendo assim, como medir ? A inovação [...]

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Inovação disruptiva ? Faça tudo ao contrário.

by arlima 24 agosto 2010
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Uma das melhores táticas (na linguagem da inovação sistemática, estas táticas se chamam princípios inventivos) para encontrar inovações se chama “Faça o inverso”. Fazer o inverso pode ser: Inverta uma ação para resolver um problema. Por exemplo, se você estava aumentando o investimento, experimente tirar o investimento. No lugar de colocar mais controle, tire os [...]

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Inovando a gestão ? Quem tem coragem ?

by arlima 22 agosto 2010
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Muito se fala em “inovação em produtos e serviços” ou “inovação em processos”  ou mesmo “Inovação em modelos de negócio”. Mas e sobre “inovação na gestão” ? Pouco se fala. Talvez porque é sempre melhor jogar pimenta no olho dos outros mesmo…

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Quero inovar sistematicamente. Por onde começo ???

by arlima 22 agosto 2010
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O conhecimento gerado pelos pesquisadores em inovação sistemática tem gerado um volume imenso de informações e ferramentas que ajudam as pessoas a inovarem mais e melhor. No entanto, várias pessoas que começam a estudar o assunto ficam perdidas em meio a tanta coisa. Para quem está no nível zero, o importante é lembrar de 5 pontos fundamentais.

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Turbine já sua competência para inovar

by arlima 21 agosto 2010
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Henry Ford não usou a matriz de conflitos para resolver suas contradições (até porque não a tinha em mãos). Mas nós, que não somos gênios, podemos buscar nela um bom direcionamento para resolver problemas complicados como os dele.

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