Me parece que as grandes empresas formaram um cartel para contratação de pessoas. Os processos de contratação, os perfis procurados , as universidades, os projetos realizados, são todos praticamente idênticos. Agora também está na moda olhar redes sociais para avaliar candidatos, programas de trainees, etc … Cartelização ou mediocridade ?
Nas minhas interações com várias dezenas de empresas nos últimos anos, me parece que elas tem esquecido de considerar um elemento muito importante na contratação de seus funcionários: a capacidade e a velocidade de aprendizado. Será que esta não é a característica mais importante nos dias de hoje ? Como se adaptar rapidamente a mudanças com baixa capacidade e velocidade de aprendizado ?
Os profissionais das empresas com quem tenho me relacionado são, em geral, inteligentes, bem formados, boa experiência, postura, capacidade de liderança, etc, mas são PÉSSIMOS para aprender. Pela conversa, parece que eles simplesmente odiaram o processo que passaram na universidade ou escola. Muitos deles, ousaria dizer que a maioria, usou todos os truques que podiam para apenas passar nas provas… Muitos que fizeram MBA estavam buscando apenas o título (pouco diferenciador hoje em dia) no lugar de aprender de verdade.
Por outro lado, os poucos que tem alta capacidade e velocidade de aprendizado tem desempenhos excepcionais. Não tem medo de projetos complexos, problemas ou adversidades. Sabem que poderão aprender o que for necessário em algum lugar. São mais autoconfiantes e determinados.
Aqueles que tem baixa capacidade de aprendizado se limitam a aplicar o que já sabem, ou então, em confiar somente em seus instintos, ou pior, fugir das situações onde vai precisar aprender algo. Quem já não se estressou com alguém que parece não aprender nunca ? Ou que então não traz nada de novo ?
Suponha que você precisa inovar mais na sua empresa. Qual o perfil para os profissionais que melhor poderiam ajudá-lo ? Eu procuraria aqueles capazes de aprender rapidamente novas técnicas, informações, ferramentas. Muito mais do que aqueles que só tem experiência. Não é difícil testar esta capacidade. Dê a um funcionário um desafio bastante complexo, diga que é confidencial e que não pode ser compartilhado com mais ninguém. Depois peça a ele que traga informações, ferramentas, alternativas e planos sobre como pode abordar o desafio em no máximo 24 horas. Se ele se apavorar ou não entregar algo consistente, não serve.
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