Que o Google está tendo problemas com inovação já é sabido. Mas esta notícia muito ruim. Chego a duvidar do seu futuro…

Veja mais em: ‘Google está virando a Microsoft’, diz analista sobre fim do Labs.

Legal. Está começando a mirar no alvo certo…

Veja o artigo completo aqui.

O e-Genius, avião elétrico construído na Universidade de Stuttgart, na Alemanha, voa a 165 km/h com duas pessoas a bordo.

Avião elétrico bate recorde de velocidade – Tecnologias verdes – Notícias – INFO Online.

Arbix quer transformar a instituição em banco para elevar o investimento em inovação de R$ 4 bilhões aos R$ 40 bilhões necessários

Uma boa visão. Acredito que ele está no caminho certo. Pelo menos está reconhecendo os problemas e criando um plano.

http://economia.ig.com.br/empresas/finep inovar no brasil e caro arriscado e nao remunera bem/n1597032772727.html

Muito boa iniciativa da Microsoft. Acertaram em cheio ! Vai bombar.

Microsoft Makes It Easier to Hack the KinectDevelopers get a new software kit to create Kinect applications, and a number of them did so at a 24-hour “code camp.”

via: Microsoft Makes It Easier to Hack the Kinect – Technology Review.

Todo mundo conhece a tradução do “To be or not To be” como “ser ou não ser”. No entanto, eu quero usar esta expressão aqui como sendo traduzida para “estar ou não estar”.

Por que isso ? Tenho notado que um fenômeno muito curioso, e extremamente prejudicial para as pessoas e empresas, tem acontecido com cada vez mais freqüência. As pessoas tem estado presentes nos lugares apenas em corpo e não em mente.

Um amigo chamou esse fenômeno de “entrar em modo avatar”. Ou seja, deixar o corpo em um lugar e ter a mente em outro (Se você assistiu o filme Avatar, vai entender).

Isso está acontecendo em outras situações alem das chatas reuniões. Pessoas deixam seus corpos nas empresas e suas mentes ficam em casa, em algum sonho do passado ou expectativa com o futuro. Quando estão em casa estão com a mente no trabalho. Estão sempre com a cabeça no lugar errado.

Depois que comecei a prestar mais atenção percebi que eu mesmo faço isso muitas vezes. Passei a me policiar mais e me questionar se estou realmente presente onde meu corpo está. Já me peguei algumas vezes sendo indelicado por estar com o corpo em frente a um amigo, minha esposa o filhos, balançando a cabeça, mas com a mente em um outro lugar.

Me forçar a estar presente aumentou muito minha produtividade e satisfação com a vida.

Entrar em modo avatar não depende apenas do desinteresse em alguma situação ou momento. Parece que a consciência se perde em meio a tantas coisas a fazer. E esta constante troca de contextos causa stress e insatisfação. É dela que vem a sensação de que não estar conseguindo realizar coisas.

Talvez ferramentas como o twitter colaborem com isso pois dão apenas fragmentos de informação com muitas trocas de contexto.

Pessoas de maior desempenho parecem controlar bem sua avatarização. Elas estão mais tempo presentes onde tem que estar. Quando precisam, vão a outros mundos e voltam com opiniões consistentes. Estão presentes nos projetos, nos problemas, , nas reuniões, nas conversas. Fazer perguntas mais relevantes e comentários pertinentes. Perdem menos tempo tentando descobrir o que se passou nos minutos que estavam com a cabeça em outro lugar.

Acho que seria uma boa linha de pesquisa para os psicólogos entender melhor este fenômeno.

Só vamos torcer para não serem necessárias novas drogas para trazerem nossas mentes para junto dos nossos corpos.

E você ? Tem avatarizado muito ? O que acha disso ?

2011 06 10, no avião, 20:15, indo de Porto Alegre para o Rio de Janeiro.

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Impressionante como se gasta tempo descobrindo um efeito, e pouco tempo entendendo as causas e procurando soluções…

O artigo só fala do óbvio que todos já sabem…

http://correiodobrasil.com.br/empresas-investem-pouco-em-inovacao/239880/

Quanto mais os chefes trabalham, melhor desempenho tem suas empresas… Veja o artigo para entender…

http://www.economist.com/node/18651811?story_id=18651811&fsrc=nlw|hig|05-05-2011|editors_highlights

http://www.economist.com/node/18618271?fsrc=nlw|mgt|05-04-11|management_thinking

Vale a pena ler com atenção…

The digital economy: Jobs of the future | The Economist.

O princípio da idealidade da inovação sistemática diz que é preciso entregar mais com menos. Coisas ideais entregam tudo com nada (estou exagerando um pouco).

Vejam que exemplo fantástico abaixo. A Apple e a Google lançaram softwares que servem para controlar dispositivos (computadores, etc). Ambos tem as mesmas funções. Agora, dá para descobrir porque a Apple é fera ? Inovadora demais ? Qual dos dois foi feito por ela ???

Veja um resumo da diferença de filosofia do Google e da Apple em duas imagens | MacMagazine.

Muitas vezes não tomamos uma ação, resolvemos um problema, ou inovamos porque acreditamos não ter “recursos” suficientes. Mas, quando olhamos à nossa volta com atenção, podemos descobrir várias coisas que nos ajudariam.

Isso é uma questão de atitude e disciplina mental. Não dá para desistir porque “não temos a melhor ferramenta”.

Para mostrar isso, veja como um “não gênio” faz uso de recursos baratos e disponíveis para resolver um problema que poderia parecer impossível para ele.

Está em inglês, mas somente as imagens são suficientes.

Triste isso. Mandar nossos filhos para “as melhores universidades do Brasil” significa mandá-los para universidades bem fracas quando comparadas com o resto do mundo.

Quer saber qual o problema ? Vai em uma universidade e dá uma olhada. Falta meritocracia, foco, objetivo, excelência, motivação, etc… a maioria acaba virando um grande cabide de emprego para gente que se encosta lá e fica feliz com o salário que cai na conta no final do mês, com pouca cobrança e responsabilidade…

Folha.com – Saber – Brasil é o único entre os emergentes sem universidades ‘top’ – 10/03/2011.

Oportunidades de carreira ! Para quem já achava matemática desnecessária nos cursos de computação, imagine aprender mecânica quântica…

Quem vai programar os computadores quânticos?.

Segmente, segmente, segmente… (Princípio inventivo número 1 – Genrich Altshuller) !!!! 

Em projeto inovador, motor de carro é dividido em dois.

Esse artigo é antigo (10/2010). Esbarrei com ele em uma pesquisa que estou fazendo. O que aconteceu com o Linux no desktop ??? Acredito que a falta de foco da comunidade de desenvolvedores, a fragmentação de esforço (devem existir cerca de  1000 aplicativos para cada coisa, todos funcionando mais ou menos), falta de marketing, entre outros, destruíram o sonho…

Enquanto isso a Apple…

viaDesktop Linux: The Dream Is Dead – PCWorld Business Center.

Artigo muito intrigante… A ideia central é que as “empresas” não vai mais ter a inovação dentro delas. Vão apenas gerenciar o processo… O termo “inovação” está sendo usado para denotar principalmente a fase de criação de novos processos, produtos, etc. As empresas continuarão a cuidar do planejamento e produção. Faz sentido…

The End of Innovation in Organizations « Innovation Leadership Network.

Olha que interessante isso… Na realidade os “conceitos” estão todos por aí como já mostrou Genrich Altshuller com seus princípios inventivos, tendências de evolução e contradições…

Estou sem tempo para colocar isso aqui agora, mas a mudança da capa do ipad 1 para a do ipad 2 é totalmente previsível usando tendências de evolução.

iPad 2: case Smart Cover pode ter sido inspirado por tampa de banheira do Japão! – Humor – TechTudo.

Emocionante…